上级 若无反馈就必须反复去提醒
而不是给上级出问答题，问上级应该怎么办，即便问题 已经大大超出你的能力。如果你给不出任何选择方案，那也应 该搜集全你能够搜集到的所有资料和信息，将之分类、归纳。 总之，你必须竭尽全力做完所有你能做的工作之后再去请示上级。
那种完全不动自己的脑子，只是把遇到的问题直接上交给上 级的工作二传手，是组织中的冗余人员，没有任何存在价值。 其二，不可以把提交请示当作工作的中点甚至终点。 很多人认为请示上级之后工作就结束了，至少是阶段性 地结束了。在上级批示没有下来之前，工作就会被放到一边， 原地不动，这是非常错误的一种工作方法。其原因依然是没 有想清楚工作是你的而不是上级的，请示上级只是你工作中 必经的一个环节，而不是工作的结果。
所以在请示上级的时候一定要积极关注上级的反馈，上级 若无反馈就必须反复去提醒。一言以蔽之，你必须在你自己 预期的时间之内拿到上级的反馈，至于方法是直接去催促上 级还是去催促上级的秘书、助理，是通过邮件、短信去催促 还是电话催促、当面催促，由你来选。目的只有一个，就是 在你预期的时间之内拿到你需要的上级反馈，不能因为上级 反馈的速度慢或者上级没有反馈，影响你的进度和结果。
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