吃着碗里，看着锅里，瞄着地里

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所有的麵者在期末辩时都会有一个纠结，是链按照期初 设定的奶来考评，还是樹居期末对全盘工作的麵来考评下属？
按理说，应该按照期初设定的指标来考评。不管期初设定 的指标合理不合理、现实不现实，都应该按照该指标去考评。 很多人认为这样才是说话算话，否则下级会无所适从。
但我不这样认为，管理不是一个死板的事，必须时刻抓住 本质，必须以终为始，才是负责。
所以我主张在考评时，既基于期初设定的指标，又基于以 终为始的逻辑来进行考评。
按照拉卡拉五行文化的精神，要进取——今天的高点就是 明天的起点，只有达成我们的终极目标，才是唯一有意义的。 因此，年终考评时，我不但会关注当年的完成情况，还 会关注有没有为第二年甚至第三年更进取的目标做好铺垫。
俗话说，吃着碗里的，看着锅里的，瞄着地里的，好曰 子才能持久。一个好的领军人物，不仅应该关注和完成本年 度3X37,还必须关注第二年甚至第三年更进取的目标，以及 为这些目标的达成提前做准备。若无此境界以及态度，在我 心目中就不是合格的领军人物。